Familien- und Berufs/Arbeitsleben vereinbaren. . Rezept n.38 . Was FLEXIBLE ARBEITSZEITEN/GLEITZEIT Die Verwaltung der Grafschaft Stockholm arbeitet zur Gänze mit dem System der flexiblen Arbeitszeit/Gleitzeit, das in Schweden wie auch in Dänemark als ein echtes Instrument auf dem Wege zur Chancengleichheit angesehen und genutzt wird. Auch andere Gebiete des öffentlichen Dienstes und die großen Unternehmen haben es eingeführt. Wieviel Die konkrete Anwendung des Gleitzeitsystems bringt keinerlei Ausgaben mit sich; es lässt sich im Gegenteil eine Reduzierung der Personalkosten verzeichnen, da es weniger Anträge auf Urlaubstage und Freistellungszeiten gibt.   Wie   Eine solche Organisationsform der Arbeitsstunden kann in strukturinternen Dienststellen (z. B. im Verwaltungsbereich) oder in öffentlichen und privaten Organen, die rund um die Uhr arbeiten (Krankenhäuser und Unternehmen mit kontinuierlichem Produktionszyklus) auf breitester Basis angewandt werden. Was hingegen Arbeiten anbelangt, die beispielsweise Publikumskontakt mit sich bringen und daher weniger Flexibilität im Laufe des Arbeitstages vorsehen, so kann die Methode hier auch angewandt werden, und zwar, indem die Schichtverteilung so überarbeitet wird, dass die Kollegen einander leichter vertreten können. In unserem Kontext könnte dieses System auf experimenteller Basis und beschränkt auf bestimmte Dienststellen von den einzelnen Stadt- oder Gemeindeverwaltungen angenommen werden; in der Folge ließe es sich dann auf die Gesamtstruktur ausweiten, wobei die Eigenheiten und Bedürfnisse einer jeden Abteilung berücksichtigt werden müssen. Vorgehensweise Die Initiative entstand aus dem Willen, Instrumente zu finden, die eine gerechte Verteilung der Mitsprache und der Verantwortung zwischen Männern und Frauen in der Familie, am Arbeitsplatz und im sozialen Leben ermöglichen. Die Flexibilität der Arbeitszeit wurde also zu einem der Ziele, die sich die Grafschaft Stockholm innerhalb des Plans für eine Politik der Gleichstellung gesteckt hat: Dieses Dokument dient als Bezugspunkt für die verschiedenen Organisationen und Lokalbehörden, die miteinander koordiniert sind, obgleich jede ihren eigenen Aktionsplan hat.   Ergebnisse   Es war eine bemerkenswerte Ersparnis bei den Lohnkosten zu verzeichnen, da Frauen und Männer Arbeit und familiäre und soziale Verpflichtungen miteinander vereinbaren konnten und so die Fehltage am Arbeitsplatz reduziert wurden. Dies bringt auch eine Optimierung der Arbeitsorganisation und eine Leistungssteigerung der Beschäftigten selbst mit sich.   Verweise: NINA LINDGREN Grafschaftsverwaltung Stockholm Postfach 22 067, 104 22 Stockholm (Schweden) TEL.004687374377 FAX 004687375171 WEB-SEITE: www.sll.se