PROMOUVOIR LA PARTICIPATION ÉQUILIBRÉE DES FEMMES ET DES HOMMES DANS LE PROCESSUS DE DÉCISION. . Recette n.44 . Quoi MENTORING: UNE FAÇON DE TRANSFÉRER LES COMPÉTENCES Le Comté de Östergötland (Suède) a promu un projet de mentoring pour développer l'égalité des chances dans les grandes entreprises privées. Il s'agit d'une technique très diffusée dans le Pays aussi bien dans le secteur public que privé, qui consiste, en général, à adjoindre aux femmes qui occupent des positions inférieures et ont moins d'opportunités dans la hiérarchie de l'entreprise (mentée) une personne avec une qualification supérieure (mentor) même d'une autre entreprise. L'objectif est de permettre aux femmes d'arriver à la leadership à travers un système de transfert de compétences: le contact direct entre les deux personnes crée entente et compréhension réciproque. Combien Le projet en question, appelé DIAMOND, a été financé par l'Union Européenne, par le Comté et par les entreprises. Dans notre contexte on pourrait utiliser les ressources présentes dans le bilan de l'organisme local pour la promotion de l'égalité des chances.   Comment   Le Comté de Östergötland, après avoir intéressé plusieurs entreprises tel que l'ENELSpA et la Deutsche Telecom, a choisi 16 femmes avec des fonctions de middle manager qui, en qualité de mentée, ont suivi pendant 3/5 jours chacune un dirigeant-mentor. Dans notre contexte un système semblable peut être organiser par les organismes locaux à travers deux cycles de séminaires destinés respectivement aux "experts-éducateurs" et aux "élèves-clientes": les premiers sont préparés au rôle de mentor en vue de l'adaptation de la structure de l'entreprise aux égalités des chances; les secondes sont guidées au choix du mentor et ensuite on leur fournira des explications sur les techniques de développement personnel et des informations sur l'organisation de l'entreprise. À la fin de ce parcours d'étude des séminaires de communication s'adressant à tous sont prévus, pour leur faire comprendre l'importance du travail d'équipe pour le développement de l'entreprise. Les organismes locaux, dans un deuxième temps, devraient se faire promoteurs de cette technique dans les structures publiques qui dépendent d'eux (par exemple celles municipalisées) et dans les plus importantes entreprises privées du territoire. Procédure L'intervention naît de l'analyse des statistiques qui révèlent que les femmes sont sous-représentées aux sommets des hiérarchies publiques et privées. On pense que ce phénomène est dû surtout à l'existence de préjudices sur les capacités et sur les aptitudes des femmes d'un côté, et de l'autre au manque d'estime en soi de la part des femmes. Avec le système de mentoring on donne la possibilité aux mentor et aux mentée de se connaître l'un l'autre: les premiers peuvent ainsi augmenter le degré de confiance dans les femmes tandis que les secondes peuvent apprendre les techniques du processus de décision et de commandement.   Résultats   Développement personnel et professionnel du mentée avec une augmentation graduelle conséquente de présence féminine au niveau directorial. Plus grande visibilité de la part des femmes à l'intérieur de la hiérarchie de l'entreprise. Le mentor acquérit une plus grande connaissance sur les compétences, sur la professionnalité et sur les conditions de travail des femmes. Meilleure communication entre hommes et femmes et échange d'expériences entre les diverses unités des entreprises. Plus grande connaissance, de la part des participants, de l'organisation et du fonctionnement de son organisme/entreprise.   Références: CATHARINA ALPKVIST (COORDINATRICE DEL PROGETTO) COUNTY ADMINISTRATIVE BOARD DI ÖSTERGÖTLAND, SUÈDE TEL.: 0046 13 19 63 72 FAX: 0046 13 19 60 38 E-MAIL: catharina.alpkvist@e.lst.se SITE INTERNET: www.e.lst.se/jem/diamond